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摩托坊2013年改革方案 摩托坊已经走过八年了，走进第九年，从默默无名只有几百人的小论坛走到今天几万人的全广东省最大的摩托车论坛。但是摩托坊的管理却还是保留着最原始的管理模式，看着很和谐但是却又很松散的管理，没有真正的管理员，没有规则可依，没有实际有效的管理制度等等。在这样的管理模式下，出现剧烈矛盾是迟早的事情。摩托坊在进步的同时，摩托坊的管理模式和管理团队都必须同时进步，这样才能与时俱进。现在的摩托坊无论是线下还是线上都不能再像以前松散管理，摩托坊要走得更远更好，一套完善，科学的管理方法是必不可少的，再加上一个理念一致，目标一致和团结一致的管理团队那才是摩托坊的未来。 现在在现代社会上我们必须需要个性，需要特色，但是只有个性和特色而不追求集体团队合作是不能在社会上进步的，俗话说的好：不进则退。摩托坊需要发展，需要进步，我们就需要在个性，特色和集体团队合作找到平衡点，这样摩托坊才会屹立不倒。 团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的态度，但是，维系成员之间的合作关系却是我们责无旁贷的工作。 在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。因为，没有一个人是万能的，即使神通广大的孙悟空，也无法独自完成取经大任。然而，我们却能通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足。对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论力量型的人、完美型的人、活泼型的人还是和平型的人，都可以凭借自己的性格魅力，来赢得团队伙伴的支持。这样一来，我们就能够实现个人与团队的共同成功。正是团队精神让我们学会了包容、谅解；学会了在危险的时刻首先顾忌他人；学会了团结、学会了忍让。 根据摩托坊现有的情况，建议摩托坊的改革状况分几步： 第一步：召集现有的线上管理层和有识之士，线下的顾问团以及摩托坊注册的各地车队的队长或者真正负责人，确认摩托坊的发展方向和目标。 第二步：根据所既定的发展方向和目标，组建摩托坊管理团队（包括线上线下），并选出摩托坊管理团队队长，以及顾问团和管理委员会，并制定相关制度，包括人事变动，财务制度等等，重点在财务制度和财务监管方面。 第三步：由管理团队筹备，顾问团和管理委员会协助，正式将摩托坊注册成为非盈利性社会团体，其法人代表将由管理团队，顾问团已经管理委员会共同选出，在其本人的同意下进行注册，其成员名单包括全体管理团队，顾问团已经管理委员会，但需征得本人同意。 第四步：筹建包含线上线下的运作团队。 第五步：磨合细节，改革完成。 其实看起来好像只有很简单的五步，但是这每一步都包含很多细节，很多问题。很复杂，而且这个过程会产生很多疑问，争议。但是这些对于整个摩托坊来说却是天翻地覆的变化，是一个全新的摩托坊。
我所构思的摩托坊架构图
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狗仔卡
发表于 2012-12-24 17:57:16
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发表于 2012-12-24 18:49:46
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发表于 2013-2-5 09:53:52
